Antecedentes
En un pequeño grupo se motivan a una luchar
permanente para generar ingresos y prestar un servicio a la comunidad, esto los
lleva a crear ECOGARQ, la microempresa de ECOGARQ es una organización de
prestación de servicios del sector de la construcción, dedicada al diseño
arquitectónico, diseños en guadua, propiedad horizontal, construcción de obras
civiles y elaboración de presupuestos.
En Colombia, según la ley para el fomento de la micro,
pequeña y mediana empresa, ley 590, la microempresa es: personal no superior a
10 trabajadores. Activos totales inferiores a 501 salarios mínimos mensuales
legales vigentes.
En la descripción de la dinámica del grupo se pudo indagar
que la escasez que presentan es que se requiere de mucho más capital económico
para mejorar la capacidad de los equipos para prestar un servicio más ágil y
eficiente.
El ingreso económico está representado por las ventas de los
servicios que ofrece la microempresa y los recursos económicos son los que
permiten satisfacer las necesidades dentro del proceso comercial de la misma.
Por lo tanto, son necesarios para el desarrollo de las operaciones económicas o
comerciales.
Es importante realizar la intervención ya que las carencias
económicas pueden afectar la cohesión grupal, la insatisfacción por el no logro
de las metas puede desmotivar al personal y hacer que la microempresa no
funcione como debe ser.
La cohesión es un componente importante del rendimiento
grupal; cuanto mayor es la cohesión existente en el grupo, mayor será su
rendimiento.
El modelo de Porter y Lawler menciona que el esfuerzo o la
motivación para el trabajo es un resultado de lo atractiva que sea la
recompensa y la forma como la persona percibe la relación existente entre
esfuerzo y recompensa.
Las recompensas por las que los trabajadores realizan sus
tareas son de muy distinta naturaleza, aunque suelen agruparse en: orientación
motivacional extrínseca e intrínseca. La motivación intrínseca es entendida
como el conjunto de afectos y necesidades personales que empujan a la acción,
cuya naturaleza es completamente psicológica, no fisiológica. Este tipo de
motivación se basa en las necesidades innatas de competencia y de
autodeterminación, la primera de ellas lleva a las personas a buscar y
conseguir desafíos que son adecuados a sus capacidades y así la competencia se
adquiere como resultado de la interacción con estímulos que suponen retos para
el individuo. Esta necesidad está, por lo tanto, relacionada con el aprendizaje
ya que proporciona el empuje necesario para realizarlo. La necesidad de
autodeterminación está relacionada con la libertad de control necesaria para
que la motivación intrínseca se muestre realmente operativa, las personas
buscan tener el control de sus propias acciones, siendo este deseo el centro
del comportamiento intrínsecamente motivado.
Diagnóstico de necesidades
En este estudio se pudo
evidenciar por medio de la observación y la entrevista semi estructurada que
presentan una escasez ya que se requiere mejorar la capacidad de los
componentes y comprar unos equipos que se solicitan para prestar un servicio
más ágil y eficiente, pero para poder conseguir estos equipos la microempresa
genera unos recursos muy limitados para el costo que tienen estos insumos.justificación: Las relaciones de comportamiento y actitudes en su interior en el grupo es buena ya que se vale de una buena comunicación y el atento cumplimiento de las normas establesidas, en el pensamiento grupal trabajan juntos con intereses y objetivos comunes, pero esto se podría ver afectado ya que las metas económicas trazadaas hasta el momento no son las mejores y esto genera inconformidad y frustración en le grupo,es pertinente realizar la intervención para buscar estrategias para que la micrompresa logre sus objetivos y con el grupo de trabajo manejar la motivación laboral para que lo empleados logren un sitio benéfico donde puedan desarrollarse de manera personal y profesional.
Alternativas de solución
-Manejar la motivación laboral como estrategia para aumentar
la productividad.
-Estrategias de marketing con la finalidad de lograr los
objetivos de la microempresa.
Objetivos
Objetivo general
Elevar la competitividad de ECOGARQ
Objetivos Específicos
-Trabajar la motivación laboral como estrategia para
aumentar la productividad.
-Manejar estrategias de marketing para lograr aumentar los
ingresos económicos y mantenerse vigente en el mercado.
Población beneficiaria
La microempresa ECOGARQ S.A.S fue
creada con una iniciativa propia para generar mayores ingresos económicos y
alternativa para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Pitalito
Huila- Se enfoca en las necesidades de el o los usuarios permitiéndoles
espacios habitables, creando espacios heterogéneos, plurales y diversos que
sean capaces de integrar sin distinción ni omisión a quien necesite de ellos.
Es un grupo formal, formados por una organización de
prestación de servicios del sector de la construcción donde trabajan en equipo
con un propósito y objetivos comunes.
Población beneficiaria: La microempresa ECOGARQ S.A.S fue
creada con una iniciativa propia para generar mayores ingresos económicos y
alternativa para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Pitalito
Huila- Se enfoca en las necesidades de el o los usuarios permitiéndoles
espacios habitables, creando espacios heterogéneos, plurales y diversos que
sean capaces de integrar sin distinción ni omisión a quien necesite de ellos.
Es un grupo formal, formados por una organización de
prestación de servicios del sector de la construcción donde trabajan en equipo
con un propósito y objetivos comunes.
Lugar o espacio donde se desarrollan las actividades: Está
ubicada en una oficina en el barrio los Lagos de Pitalito Huila, en un área de
18 metros cuadrados.
Metodología y técnicas
ACTIVIDAD 1
“EL REGALO DE LA ALEGRÍA”
OBJETIVO: Incidir favorablemente en la cohesión del grupo.
DESARROLLO: Se les indica a todos que tendrán la posibilidad
de hacer llevar un regalo que alegre a diferentes personas del grupo. Importa
más que la economía la intención. Es decir son regalos fantásticos que
satisfacen necesidades esenciales de las personas que lo van a recibir; no son
materiales sino ideales.
Cada uno recibirá un conjunto de boletas donde escribirá en
que consiste su regalo y por fuera pondrá el destinatario, si lo estima
conveniente se identificará poniendo su nombre al final del texto que señale el
regalo. Se pueden enviar regalos a cuantos se deseen en el grupo; se irán
colocando encima de una mesa preparada para esto.
Cuando todos hayan terminado de preparar y enviar sus
regalos podrá empezarse a recogerlos individualmente. Entonces cada cual se
sienta a revisar sus mensajes constituyendo este un emocionante momento. Si
alguien lo desea puede hacer públicos sus obsequios.
DISCUSIÓN: Para cerrar la actividad se harán algunos
comentarios acerca de los sentimientos Vivenciados y de la importancia de esta
comunicación para cada uno y para la vida del grupo.
ACTIVIDAD 2
ESTRATEGIAS DE MARKETING
Se realizara una exposición utilizando diapositivas dando a
conocer estrategias de marketing que no requieran de mayor inversión que se
puedan aplicar a la microempresa, permitiéndoles generar mayores ingresos.
ESTRATEGIAS DE MARKETING: Mantener comunicación con los
clientes, Usar incentivos, Usar testimonios, Buscar referidos, Obsequiar
artículos publicitarios, Utilizar redes sociales.
